Notre approche


La réussite du changement dépend surtout de la pertinence de la stratégie adoptée

La réussite du changement dépend surtout de la pertinence de la stratégie adoptée. Pour définir une stratégie de développement durable qui permette de s’inscrire dans un modèle plus soutenable, nous accompagnons nos clients à mener une réflexion de fond sur leurs pratiques et leurs enjeux à court, moyen et long terme.

Pour cela, nous engageons des processus de consultation et de concertation avec les parties prenantes internes et externes pour comprendre, analyser et dépasser les jeux d’acteurs, identifier les impacts – positifs et négatifs – de leurs activités et les solutions à mettre en œuvre. L’établissement d’un véritable dialogue avec les parties prenantes est une condition indispensable au succès et à la pérennité de toute stratégie de développement durable.

Puis, nous définissons et accompagnons, par la mise en perspective des enjeux et des valeurs, les nécessaires transformations et les étapes à suivre pour que la mutation soit à la fois ambitieuse et acceptable par l’ensemble des parties prenantes.

En combinant nos différentes expertises, nous assurons un accompagnement continu pour promouvoir des changements radicaux (qui prennent les problèmes à la racine) et pragmatiques pour une performance globale améliorée.


Ce qui fait notre différence

Diversité des clients, des missions et des territoires d’actions
Nous accompagnons des structures très différentes – multinationales, PME, coopératives, fédérations professionnelles, filières, ONG, états, institutions publiques, collectivités territoriales, – et cela en France et à l’international. Cette diversité de clients, de missions, de zones d’activités nous permet d’enrichir notre connaissance des enjeux, des cultures, des comportements, de mieux savoir décrypter les jeux d’acteurs et les interactions entre les différentes problématiques. Cette diversité nous conduit également à promouvoir des complémentarités entre nos différentes missions pour proposer des accompagnements pertinents et performants.

Engagement
Nous revendiquons notre engagement pour la protection de l’environnement – du local au global –, la prise en compte rigoureuse des enjeux sociaux et sociétaux et la protection des droits humains avec l’ambition de remettre l’économie au service du bien être des personnes dans leur environnement. Aussi, nous accompagnons les acteurs publics et privés qui ont une réelle volonté de s’inscrire dans une démarche de progrès. Evidemment nous acceptons l’idée que la transformation des pratiques nécessite bien souvent des étapes et de la progressivité. L’important est que les acteurs s’engagent sur un « chemin de changement ». Dans cette logique nous ne souhaitons pas travailler avec certains secteurs dont le cœur de métier suppose des modèles agricoles, énergétiques ou de société que nous considérons comme non durable. 

Radicalité [au sens étymologique – aller à la racine]
Cet engagement suppose de notre part une approche radicale du changement. Le terme radical est ici à prendre au sens étymologique, à savoir « aller à la racine » des problèmes que nous sommes amenés à traiter. C’est en cela que nous proposons un accompagnement stratégique exigeant qui conduit à questionner le cœur de métier, et à prendre en compte toutes les étapes d’une chaine de valeur – de la production des matières premières à la gestion des produits en fin  de vie – et toutes les composantes d’une organisation – interrogeant nécessairement la gouvernance des systèmes et des projets.

Sur-mesure
Nous nous revendiquons comme « artisans » du conseil stratégique. Nous faisons du cousu-main. Contrairement à de nombreux cabinets de conseils et notamment les plus gros, nous déployons des outils et des méthodes totalement sur-mesure et non standardisés. Si nous veillons à capitaliser les expériences et à enrichir nos savoir-faire au fur et à mesure des missions que nous assurons, nous nous attachons à toujours porter un regard neuf sur les sujets qu’il nous est proposé d’aborder. Nous sommes attentifs aux spécificités de nos clients et nous attardons sur l’analyse fine de leurs atouts et contraintes pour construire des stratégies ambitieuses et créatrices de changements. De grandes entreprises (L’Oréal, E.Leclerc, Asia Pulp and Paper, Michelin, Danone…) l’ont bien compris et nous font confiance pour les accompagner dans la durée, dans les transformations qu’ils engagent.

Tiers de confiance reconnu
L’expérience personnelle de certains de nos collaborateurs qui ont été impliqués dans de grandes ONGs internationales nous confère une forte légitimité dans le monde des associations et nous permet d’expliquer à nos clients les ressorts de fonctionnement de ces acteurs de la société civile. Ainsi, nous sommes reconnus comme un tiers de confiance capable de mettre en lumière les éléments de désaccord profond et de construire pas à pas, les rapprochements nécessaires pour passer de la confrontation à la coopération. Cette position nous permet également d’accompagner l’émergence de systèmes complexes de gouvernance associant des acteurs de diverses natures (entreprises, ONGs, acteurs publics) engagés vers un objectif commun.

Sur le terrain
Nous ne concevons pas de mener des missions sans aller au cœur des enjeux et donc sans être en prise directe avec « le terrain ». Nous allons à la rencontre des acteurs, dans leurs usines, leurs champs, leurs territoires, leurs bureaux pour saisir le plus finement possible leurs problématiques. Notre réseau de partenaires internationaux à fortes crédibilités sur leur territoire, nous permet notamment d’intervenir dans n’importe quelles zones, même les plus reculées. Nous passons le temps nécessaire à les écouter et à mesurer les attentes et les craintes de ces acteurs face au changement, mais aussi les atouts qu’ils repèrent et les contraintes qu’ils perçoivent. C’est la seule façon nous semble-t-il, d’appréhender et de trouver des solutions adaptées à la complexité des enjeux. Dans le monde actuel, la complexité est souvent ignorée au dépend d’une simplification outrancière souvent plus facile à communiquer mais qui ne permet pas de construire des solutions durables. Nos travaux sont d’une certaine façon guidés par le propos de Umberto Eco, “A tout problème complexe il y a une solution simple… et elle est mauvaise“.


Promouvoir « le meilleur des mondes possibles »

Nos sociétés modernes sont enlisées dans un enchevêtrement complexe de crises à la fois financière, sociale, environnementale et politique.

Face à une telle complexité, certains proposent des solutions simples, voire simplistes qui s’avèrent le plus souvent mauvaises ou inefficaces.

À l’inverse, nous pensons qu’il faut reconnaître et identifier la complexité des enjeux auxquels nous sommes confrontés – mondialisation des échanges, accélération des communications, évidence croissante des interdépendances, tensions sur l’accès aux ressources… – pour mieux l’apprivoiser et définir les différents chemins de transition vers de nouveaux modes de production et de consommation de biens et de services plus soutenables.

C’est en suivant cette approche que nous proposons notre appui stratégique et notre support en matière d’ingénierie et de communication aux organisations et aux institutions pour conduire et concrétiser les mutations nécessaires des systèmes de production, des tendances de consommation et des modes d’organisation.

Alors que nos sociétés sont en crise, promouvoir les transitions c’est aussi faire renaître l’espoir de dépasser cette crise. Sans prétendre instaurer une stabilité heureuse, entrer en transition correspond, pour citer Leibniz, à promouvoir le « meilleur des mondes possibles ».

La réussite du changement dépend surtout de la pertinence de la stratégie adoptée

La réussite du changement dépend surtout de la pertinence de la stratégie adoptée. Pour définir une stratégie de développement durable qui permette de s’inscrire dans un modèle plus soutenable, nous accompagnons nos clients à mener une réflexion de fond sur leurs pratiques et leurs enjeux à court, moyen et long terme.

Pour cela, nous engageons des processus de consultation et de concertation avec les parties prenantes internes et externes pour comprendre, analyser et dépasser les jeux d’acteurs, identifier les impacts – positifs et négatifs – de leurs activités et les solutions à mettre en œuvre. L’établissement d’un véritable dialogue avec les parties prenantes est une condition indispensable au succès et à la pérennité de toute stratégie de développement durable.

Puis, nous définissons et accompagnons, par la mise en perspective des enjeux et des valeurs, les nécessaires transformations et les étapes à suivre pour que la mutation soit à la fois ambitieuse et acceptable par l’ensemble des parties prenantes.

En combinant nos différentes expertises, nous assurons un accompagnement continu pour promouvoir des changements radicaux (qui prennent les problèmes à la racine) et pragmatiques pour une performance globale améliorée.

Ce qui fait notre différence

Diversité des clients, des missions et des territoires d’actions
Nous accompagnons des structures très différentes – multinationales, PME, coopératives, fédérations professionnelles, filières, ONG, états, institutions publiques, collectivités territoriales, – et cela en France et à l’international. Cette diversité de clients, de missions, de zones d’activités nous permet d’enrichir notre connaissance des enjeux, des cultures, des comportements, de mieux savoir décrypter les jeux d’acteurs et les interactions entre les différentes problématiques. Cette diversité nous conduit également à promouvoir des complémentarités entre nos différentes missions pour proposer des accompagnements pertinents et performants.

Engagement
Nous revendiquons notre engagement pour la protection de l’environnement – du local au global –, la prise en compte rigoureuse des enjeux sociaux et sociétaux et la protection des droits humains avec l’ambition de remettre l’économie au service du bien être des personnes dans leur environnement. Aussi, nous accompagnons les acteurs publics et privés qui ont une réelle volonté de s’inscrire dans une démarche de progrès. Evidemment nous acceptons l’idée que la transformation des pratiques nécessite bien souvent des étapes et de la progressivité. L’important est que les acteurs s’engagent sur un « chemin de changement ». Dans cette logique nous ne souhaitons pas travailler avec certains secteurs dont le cœur de métier suppose des modèles agricoles, énergétiques ou de société que nous considérons comme non durable. 

Radicalité [au sens étymologique – aller à la racine]
Cet engagement suppose de notre part une approche radicale du changement. Le terme radical est ici à prendre au sens étymologique, à savoir « aller à la racine » des problèmes que nous sommes amenés à traiter. C’est en cela que nous proposons un accompagnement stratégique exigeant qui conduit à questionner le cœur de métier, et à prendre en compte toutes les étapes d’une chaine de valeur – de la production des matières premières à la gestion des produits en fin  de vie – et toutes les composantes d’une organisation – interrogeant nécessairement la gouvernance des systèmes et des projets.

Sur-mesure
Nous nous revendiquons comme « artisans » du conseil stratégique. Nous faisons du cousu-main. Contrairement à de nombreux cabinets de conseils et notamment les plus gros, nous déployons des outils et des méthodes totalement sur-mesure et non standardisés. Si nous veillons à capitaliser les expériences et à enrichir nos savoir-faire au fur et à mesure des missions que nous assurons, nous nous attachons à toujours porter un regard neuf sur les sujets qu’il nous est proposé d’aborder. Nous sommes attentifs aux spécificités de nos clients et nous attardons sur l’analyse fine de leurs atouts et contraintes pour construire des stratégies ambitieuses et créatrices de changements. De grandes entreprises (L’Oréal, E.Leclerc, Asia Pulp and Paper, Michelin, Danone…) l’ont bien compris et nous font confiance pour les accompagner dans la durée, dans les transformations qu’ils engagent.

Tiers de confiance reconnu
L’expérience personnelle de certains de nos collaborateurs qui ont été impliqués dans de grandes ONGs internationales nous confère une forte légitimité dans le monde des associations et nous permet d’expliquer à nos clients les ressorts de fonctionnement de ces acteurs de la société civile. Ainsi, nous sommes reconnus comme un tiers de confiance capable de mettre en lumière les éléments de désaccord profond et de construire pas à pas, les rapprochements nécessaires pour passer de la confrontation à la coopération. Cette position nous permet également d’accompagner l’émergence de systèmes complexes de gouvernance associant des acteurs de diverses natures (entreprises, ONGs, acteurs publics) engagés vers un objectif commun.

Sur le terrain
Nous ne concevons pas de mener des missions sans aller au cœur des enjeux et donc sans être en prise directe avec « le terrain ». Nous allons à la rencontre des acteurs, dans leurs usines, leurs champs, leurs territoires, leurs bureaux pour saisir le plus finement possible leurs problématiques. Notre réseau de partenaires internationaux à fortes crédibilités sur leur territoire, nous permet notamment d’intervenir dans n’importe quelles zones, même les plus reculées. Nous passons le temps nécessaire à les écouter et à mesurer les attentes et les craintes de ces acteurs face au changement, mais aussi les atouts qu’ils repèrent et les contraintes qu’ils perçoivent. C’est la seule façon nous semble-t-il, d’appréhender et de trouver des solutions adaptées à la complexité des enjeux. Dans le monde actuel, la complexité est souvent ignorée au dépend d’une simplification outrancière souvent plus facile à communiquer mais qui ne permet pas de construire des solutions durables. Nos travaux sont d’une certaine façon guidés par le propos de Umberto Eco, “A tout problème complexe il y a une solution simple… et elle est mauvaise“.

Promouvoir « le meilleur des mondes possibles »

Nos sociétés modernes sont enlisées dans un enchevêtrement complexe de crises à la fois financière, sociale, environnementale et politique.

Face à une telle complexité, certains proposent des solutions simples, voire simplistes qui s’avèrent le plus souvent mauvaises ou inefficaces.

À l’inverse, nous pensons qu’il faut reconnaître et identifier la complexité des enjeux auxquels nous sommes confrontés – mondialisation des échanges, accélération des communications, évidence croissante des interdépendances, tensions sur l’accès aux ressources… – pour mieux l’apprivoiser et définir les différents chemins de transition vers de nouveaux modes de production et de consommation de biens et de services plus soutenables.

C’est en suivant cette approche que nous proposons notre appui stratégique et notre support en matière d’ingénierie et de communication aux organisations et aux institutions pour conduire et concrétiser les mutations nécessaires des systèmes de production, des tendances de consommation et des modes d’organisation.

Alors que nos sociétés sont en crise, promouvoir les transitions c’est aussi faire renaître l’espoir de dépasser cette crise. Sans prétendre instaurer une stabilité heureuse, entrer en transition correspond, pour citer Leibniz, à promouvoir le « meilleur des mondes possibles ».

Notre équipe multidisciplinaire et complémentaire

Transitions compte 14 collaborateurs aux parcours nationaux et internationaux et aux compétences complémentaires (ONG, politique, ingénierie, secteur public, relations internationales, etc) 


Transitions compte 14 collaborateurs aux parcours nationaux et internationaux et aux compétences complémentaires (ONG, politique, ingénierie, secteur public, relations internationales, etc) 


Notre réseau de partenaires

Transitions n’a pas la prétention de savoir tout faire. En revanche, nous savons nous entourer d’agences de conseils ou de cabinets d’études qui partagent les mêmes valeurs que nous et avec qui nous collaborons régulièrement pour répondre pleinement aux besoins de nos clients. 


Transitions n’a pas la prétention de savoir tout faire. En revanche, nous savons nous entourer d’agences de conseils ou de cabinets d’études qui partagent les mêmes valeurs que nous et avec qui nous collaborons régulièrement pour répondre pleinement aux besoins de nos clients. 


réseau international

Nous effectuons de très nombreuses missions à l’international et avons donc constitué un réseau de consultants indépendants sur les 5 continents, à qui nous faisons appel pour être au plus près des enjeux locaux.

Nous effectuons de très nombreuses missions à l’international et avons donc constitué un réseau de consultants indépendants sur les 5 continents, à qui nous faisons appel pour être au plus près des enjeux locaux.